«Potenzial braucht Perspektive!» - Jeder Mensch verfügt über Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung und Intuition. Mitarbeitende, die sich im Unternehmen weiterentwickeln können, sind das Fundament für dessen nachhaltigen Erfolg.
Um aus Mitläufern die besten Mitarbeitenden zu machen, diskutieren wir mit Ihnen Themen wie: Potenzialanalysen, Personalentwicklung, Mitarbeiterschulungen, Workshops & Seminare, Methodenkompetenz, Soft-Skills, Human Factors, Verkaufstraining, Intervision, Supervision, Coaching, Mentoring, Kaderkurse, Leadership-Training, Führungs-Coaching.
Eine Potenzialanalyse ist Grundlage für die Entscheidung über Einsatz und Entwicklung von Mitarbeitenden und Teams.
Die Personalentwicklung (PE) ist ein Teilgebiet der Personalwirtschaft. Sie hat zum Ziel Menschen, Teams und Organisationen zu befähigen, ihre Aufgaben effizient und erfolgreich zu bewältigen.
In einer Mitarbeiterschulung werden Mitarbeitende eines Unternehmens in relevanten Aufgaben, Abläufen und weiteren für die Arbeit notwendigen Kompetenzen unterrichtet.
In Workshops führt ein Moderator die Teilnehmenden unter Einbezug ihrer persönlichen Ressourcen zur angestrebten Erkenntnis. In einem Seminar vermittelt ein Dozent Wissen, das durch Übungen gefestigt wird.
Methodenkompetenz bezeichnet die Fähigkeit einer Person, ihr Vorgehen zur Problemlösung der konkreten Situation adäquat zu variieren.
Als Soft-Skills wird die Gesamtheit aller unterstützenden Kompetenzen verstanden, die nicht zum Fachwissen und den fachlichen Fertigkeiten von Mitarbeitenden gehören.
Mit Vertriebsaufgaben betraute Mitarbeitende verbessern in einem Verkaufstraining ihr umsatz- und/oder kundenorientiertes Verhalten.
In der Intervision erarbeiten mehrere direkt Beteiligte oder Personen mit vergleichbaren Fragestellungen gemeinsam sinnvolle Problem- und Konfliktlösungsansätze.
Im Coaching begleitet eine unbeteiligte Person einen oder mehrere Mitarbeitende durch einen Prozess, in dem bisher unbedachte Aspekte zur Lösung einer Problemsituation beitragen.
Kaderkurse sind Weiterbildungsveranstaltungen, die speziell auf die Bedürfnisse von Mitarbeitenden mit fachlichen oder personellen Führungsaufgaben zugeschnitten sind.
In einem Leadership-Training werden die Grundsätze der Menschenführung vermittelt und geübt.
Im Führungs-Coaching leitet eine aussenstehende Person einen Mitarbeitenden mit Führungsaufgaben an, sein eigenes Wertesystem und seine Verhaltensmuster zu reflektieren.
Als Human Factors werden die menschlichen Faktoren wie Leistungs- und Fähigkeitsgrenzen bezeichnet, die Mensch-Maschine-Interaktionen beeinträchtigen können.
Mentoring ist eine Form des Wissenstransfers, bei der eine erfahrene Person ihr Fachwissen und ihren Erfahrungsschatz an eine weniger erfahrene Person weitergibt.
Die Supervision ist eine Form der Beratung, die einzelne Teams, Gruppen und Organisationen bei der Reflexion und Verbesserung ihres Handelns begleitet.
