«Einbildung ist auch eine Bildung!» - Um als Person und als Organisation zu wachsen sind Rückmeldungen von aussen notwendig. Feedback ist deshalb die Königsdisziplin der Mitarbeiterführung.
Um das Selbst-Bewusstsein Ihrer Mitarbeitenden zu stärken, diskutieren wir mit Ihnen Themen wie: Zielsetzung, Feedback-Kultur, qualifizieren & kritisieren, persönliche Standortbestimmung, Personalselektion, Assessment, Potenzialanalysen, Mentoring, Teamanalysen.
Eine Zielsetzung ist die präzise und konkret ausformulierte Definition eines veränderten, erstrebenswerten und angestrebten Zustands.
Feedback-Kultur bezeichnet die sozialen Umstände in einer Gruppe, die es vereinfachen, Rückmeldungen auszutauschen über das Verhalten und wie dieses von anderen wahrgenommen, verstanden und erlebt wird.
qualifizieren & kritisieren.
Eine persönliche Standortbestimmung schafft einen Überblick über die eigenen Kompetenzen, Erfahrungen, Errungenschaften, Werte, Ziele und Möglichkeiten.
Bei der Personalselektion werden auf Grund von fachlichen, wirtschaftlichen, rechtlichen, sozialen und ideologischen Kriterien aus einer Gruppe von Kandidaten neue Mitarbeitende ausgewählt.
Beim Assessment werden psychologische und andere Merkmale erfasst und beurteilt. Umfangreiche Assessment-Centers dienen als aufwändiges Personalauswahlverfahren.
Eine Potenzialanalyse ist Grundlage für die Entscheidung über Einsatz und Entwicklung von Mitarbeitenden und Teams.
Eine Teamanalyse gibt Aufschluss über Verhaltensweisen innerhalb des Teams und zeigt auf, wie diese optimiert werden können.
Beim Mentoring gibt eine erfahrene Person ihr Fachwissen und ihren Erfahrungsschatz an eine weniger erfahrene Person weiter, um den Wissenstransfer sicherzustellen.
